聚焦公務(wù)員考核體系寬泛、考核指標(biāo)籠統(tǒng)、考核內(nèi)容趨同等問題，今年以來，浙江衢州市在公務(wù)員平時考核工作中，推行分類考核，通過細分考核對象、細化考核指標(biāo)、改進考核辦法等方式，以精準(zhǔn)考核評價促進公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為。

為實現(xiàn)考核指標(biāo)公平、考核結(jié)果可比，衢州市根據(jù)不同部門單位特點，分類確定考核對象，推進不同職位類別、不同職務(wù)職級、不同崗位人員分類考核。對綜合管理類公務(wù)員按照職務(wù)層次，分類確定中層正職、中層副職、一般干部三類考核對象；對行政執(zhí)法類公務(wù)員按照崗位特點，分別確定機關(guān)、一線執(zhí)法兩個類別考核對象；法檢部門按照員額法官、司法輔助人員、司法警察進行分類考核；營商辦根據(jù)政務(wù)服務(wù)大廳工作特點，按照單人窗口、2—8人窗口、9人以上窗口劃分考核對象，每類對象設(shè)置不同指標(biāo)，防止考核“一鍋煮”。

按照“年對照、季補充”和“個人自主申報、分管領(lǐng)導(dǎo)審核”的方式，設(shè)置考核內(nèi)容。每年初，根據(jù)上級對本地本部門綜合考核目標(biāo)任務(wù)，逐人梳理申報年度、季度考核內(nèi)容；每季度初，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作要求和任務(wù)進展情況，對當(dāng)季考核內(nèi)容進行補充修正，結(jié)合干部崗位職責(zé)和工作難易程度，量化設(shè)置分值權(quán)重，推動綜合考核指標(biāo)分解嵌入平時考核中。在考核方式上，依托公務(wù)員“四維考評”系統(tǒng)，開發(fā)考核對象“排列組合”功能，支持各單位根據(jù)實際設(shè)置考核模塊，把相同職位類別、相同職務(wù)職級、相同崗位人員拉到一個模塊，由分管領(lǐng)導(dǎo)對公務(wù)員進行評價打分。分類考核模塊應(yīng)用上線后，協(xié)同考評時間由2天縮短到5分鐘以內(nèi)，考核結(jié)果出爐時間由原來4天縮短為半天。

“推進單位內(nèi)部中層干部和中層干部比、一般干部和一般干部比、下沉干部和下沉干部比，同類型干部在同一條賽道上比拼，讓工作更有方向，考核更加精準(zhǔn)，干事更有激情。”衢州市委組織部常務(wù)副部長、市公務(wù)員局局長徐賓說。

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